業務デジタル化 既存ソフト駆使「見える化」で対話円滑 家具製造のＦＰＫナカタケ（焼津）
家具製造のＦＰＫナカタケ（焼津市策牛、中根正雄社長）は１年前から、社内のデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）化に着手している。既存の企業向けソフトを駆使して、勤怠管理や業務進捗（しんちょく）状況の把握といった社内のあらゆる業務をデジタル化した。業務の効率化が図られると同時に、情報共有が進んで社員同士の対話が円滑化する効果を生み出し、社内風土に変化ももたらしている。
同社がＤＸ化に取り組み始めたのは昨年１２月。グループ会社のナカタケテック（東京都）の顧文博取締役が中心となり社員から業務内容を聞き取り、主に米マイクロソフトの企業向けサービス「オフィス３６５」を使って紙に頼らないシステムを構築している。
残業申請は専用用紙に書き込み、上長に提出するという従来スタイルを一新し、社員所有の端末から電子申請する形式に変えた。生産管理システムでは案件ごとに関与している社員、進行状況、チーム内でのやりとりなどをまとめた「カード」を作成し、進捗状況の見える化を図った。
工場内にはタッチパネルのディスプレーをラインごとに設置。その場で出勤管理や不足した備品の発注ができる。ＱＲコードを活用した機械の稼働管理システムも導入しようとしている。中根社長は「情報の見える化が進み、『言った言わない』の口論が減った」と効果を口にする。
中小のＤＸ化支援 ナカタケテック
ナカタケテック（東京都）はＤＸ化のコンサルティングに力を入れている。中小企業を中心にＦＰＫナカタケでの導入事例を示しながら、プログラミングの専門知識がなくても使える「ノーコード・ローコード」方式でのシステム構築を推奨していく。
主に顧文博取締役が対象企業から課題や改善点を聞き出し、解決するために最適な機能を持ったソフトやシステムを提案する。期間は１社あたり３カ月を想定している。
中小企業はデジタル化を進めようにもノウハウや人材が壁となり、導入に踏み込みにくいのが現状。顧取締役は「既存のソフトを使えば、何とかできるという気付きを与えることができれば」と語る。
いい茶0
